1.明确的目标:企业导入CIS的背景与动机各自不同,如体制更新、形象塑造、市场竞争、凝聚共识等。在CIS之初，即应首先明确其导入的动机目的,以作为整体企划的目标。

2.完整的规划:CIS是企业人、事、时、地、物等多种相关对象的整合作业.是针对企业内在无形的软体系统工程，因此，在明确导入CIS的目标后，应以此为基础制订完整的作业流程, 实施阶段、设计项目。使之在多元展开系统作业时, 得以针对目标,提出有效、完整、周密的解决方案，达到塑造形象或增强体制的目的。

3.企业高层的支持：CIS是企业发展软件系统工程的作业，是企业内文化的观念革命与意识革新的手段，企业决策层的肯定与支持,方能保证CIS作业的顺畅进行, 将CIS作业目标与企业发展结合为一。企业经营者是企业的灵魂所在，其意志企图与理念,将是企业发展动态指标，CIS的导入获得经营者权利支持与积极参与，是全案成功的保证。

4.确实的执行：当企业导入CIS时，在前期调研规划阶段，须投入大量的人力、财力.精力，目在于为企业导入CIS指明方向,执行的力度与持久性是企业形象建设达成即定目标的保证